28 May SelloMayor y Tálanton presentan guía para impulsar equipos multigeneracionales en las organizaciones
Durante un desayuno realizado en El Mercurio junto a líderes de gestión de personas, ambas organizaciones entregaron un documento práctico con recomendaciones para el liderazgo multigeneracional.
Tálanton y SelloMayor, durante un desayuno organizado por esta organización junto a empresas integrantes de su círculo, presentaron una nueva guía desarrollada en conjunto, enfocada en promover entornos laborales multigeneracionales y fortalecer la integración del talento senior en las organizaciones.
El documento, llamado “5 tips para el liderazgo multigeneracional”, busca entregar herramientas concretas y de rápida implementación para las empresas, a través de recomendaciones prácticas orientadas a fomentar la colaboración entre generaciones y enfrentar los desafíos asociados al envejecimiento de la fuerza laboral. Según explicaron durante la actividad, el objetivo fue crear un material breve, aplicable y adaptable a distintas industrias.
La directora de Tálanton, Liliana Parada, destacó el valor de esta colaboración con SelloMayor y contó a los asistentes el origen de la corporación, detallando los tres focos en los que se trabaja actualmente: incidencia pública, generación de contenido y trabajo con empresas. En este último ámbito, destacó la creación de la Red de Empresas para Todas las Edades, iniciativa que busca impulsar políticas corporativas relacionadas con progresión laboral y gestión del talento senior. “Creemos que la vida profesional puede ser mucho más larga por la necesidad propia que tenemos los seres humanos de seguir aportando”, expresó.
Por su parte, Alejandra Mehech señaló que la guía recoge parte de las conversaciones y preocupaciones levantadas por las organizaciones que integran esta red. También indicó que este documento conjunto demuestra dos cosas: “Uno, que es posible colaborar estando en el mismo espacio. Y dos, que tenemos el interés común de que la vida laboral del adulto mayor sea larga, plena y feliz. Y eso es lo que se trata de alguna manera, a través de cinco ideas para las empresas, transmitir”.
Mercedes Rico, gerente general SelloMayor, comentó: “El gran desafío que tenemos como país es que la vida profesional no puede terminar a los 50 o 55 años. Las empresas tienen que dejar de ‘expulsar’ talento en plena madurez, y esta guía es una herramienta concreta para empezar a cambiar eso”.
Reflexiones sobre longevidad y futuro del trabajo
El encuentro reunió a gerentes y líderes de personas de distintas organizaciones pertenecientes al Círculo SelloMayor para conversar sobre talento multigeneracional, aprendizaje continuo y los impactos de la nueva Ley Integral de las Personas Mayores.
Octavio Vergara, director ejecutivo de SelloMayor y quien reformuló e impulsó esta Ley cuando estaba en el SENAMA, dijo que está ad portas de ser publicada pero que tardará 12 meses en entrar en vigencia. También destacó los 15 derechos que va a garantizar, expresando que esta Ley “lo que busca es que tanto las empresas como el Estado puedan tratar de hacer una especie de 2.0 en cómo se relacionan con el envejecimiento”.
Asimismo, planteó otra opción: “Creo que por lo que nosotros deberíamos pelear –y es viable hacerlo porque lo acaba de hacer Uruguay y Colombia lo está discutiendo– es crear una Ley de Economía Plateada en Chile, que ayude a que las empresas se interesen por este tema”.
La exposición principal estuvo a cargo de Denisse Goldfarb, CEO & Founder de The People Future y miembro del Consejo Asesor de SelloMayor, quien abordó los desafíos del futuro del trabajo en una sociedad más longeva y llamó a las organizaciones a adoptar una mirada intergeneracional más amplia.
“La gestión del talento senior va a ser una pieza fundamental”, sostuvo, agregando que las empresas deben avanzar hacia culturas inclusivas donde personas de distintas edades puedan aprender, aportar y transferir conocimiento.
También advirtió sobre los efectos del edadismo en el mercado laboral y planteó que el envejecimiento de la fuerza laboral debe entenderse como un activo estratégico para las organizaciones, más que como un problema de gestión.
La actividad concluyó con un llamado a continuar generando espacios de colaboración entre empresas, expertos y organizaciones para impulsar cambios culturales y nuevas prácticas laborales frente a los desafíos demográficos que enfrenta el país.
Revisa la guía “5 tips para el liderazgo multigeneracional” creada por Tálanton y SelloMayor aquí.
