Aunque aún parece una meta lejana para Chile, países como Nueva Zelanda e Islandia ya demuestran lo que es posible cuando se valora e integra el talento senior: en Nueva Zelanda, el 77,9% de las personas entre 55 y 64 años participa activamente en el mercado laboral; en Islandia, la cifra alcanza un impresionante 80,2%. Ambos países lideran a nivel mundial en inclusión laboral de personas mayores.

¿Cómo podemos acercarnos a ese nivel de participación? ¿Qué transformaciones son necesarias en las empresas chilenas para construir equipos verdaderamente multigeneracionales que reconozcan y aprovechen el aporte de los trabajadores mayores?

Para Eduardo Opazo, director de Tálanton, el primer paso es un cambio profundo en la forma de pensar. “Las empresas deben, en primer lugar, cambiar su modelo mental para apreciar el aporte del talento mayor. Una vez que se consiga esa comprensión, tendrán que abrir espacios para acoger ese talento, que requiere nuevos espacios y condiciones para desarrollarse», plantea.

Ese cambio implica adaptaciones concretas: probablemente será necesario implementar jornadas más flexibles y diseñar roles que permitan a las personas mayores expresar su experiencia con libertad y desplegar todo su potencial. “Es todo un cambio cultural —agrega Opazo— pero muy necesario para el crecimiento y la competitividad de las empresas en entornos tan volátiles y exigentes como los actuales”.

¿Cuál es a tu juicio el mayor aporte del talento senior a organizaciones integradas mayoritariamente por generaciones más jóvenes?

El intercambio de la energía y creatividad de las generaciones más jóvenes con la experiencia de las generaciones mayores puede producir mucho valor para las organizaciones. Adicionalmente esa experiencia puede aportar también nuevas formas de creatividad para las empresas y organizaciones. No es solo la ‘sabiduría’ de los mayores, sino su contribución en todos los sentidos, también en creatividad.