Cada vez son más las trabajadoras mayores de 60 años que siguen apostando por un espacio en la fuerza laboral, por necesidad o por gusto. Pero a partir de los 55, se ven enfrentadas a nuevos retos en relación a la conciliación entre sus distintos roles.

Amedida que la esperanza de vida se alarga surgen nuevos retos para el mercado laboral.

Lo advirtió la Organización Internacional del Trabajo el año pasado en un informe que aborda la situación del país: citando datos del INE de 2021, el organismo destacó que son 500 mil las personas mayores de 65 años que siguen trabajando y muchas lo hacen ante la necesidad de seguir generando ingresos, en un escenario precario. También lo recalcó recientemente la ‘Guía para la inserción laboral de personas mayores’ de SeniorLab UC, al señalar que en el segmento 60+ hay una mayor incidencia de empleos informales, falta de contratos y salarios inestables, pese a que también están quienes deciden prolongar la vida laboral por gusto.

Alejandra Pérez, presidenta de Tálanton, organización que visibiliza el aporte del talento senior al mundo profesional, señala que a partir de los 55 años aparecen nuevos desafíos en relación a la conciliación entre la vida personal y laboral. ‘A partir de esa edad la crianza comienza a dar paso al rol de cuidado de los padres, que bordean los 80 años; los hijos comienzan a formar sus propias familias y con ello una serie de demandas de apoyo que requieren tiempo, energía y preocupaciones’, sostiene, sobre algo que es ‘particularmente intenso’ para las mujeres.

‘La falta de políticas de conciliación laboral sigue perpetuando la desigualdad de género’, acota Carlos Román Aránguiz, director ejecutivo de SeniorLab UC, lo que podría incidir en una disminución de participación de mujeres mayores de manera general, algo que no conviene al mercado laboral.

‘Este grupo etario ofrece una riqueza invaluable en términos de conocimiento y experiencia que no podemos perder’, advierte Pérez. Mientras que Jaime Hidalgo, presidente de la Sociedad de Geriatría y Gerontología de Chile, acota que se enfrentan a otros desafíos relacionados a la adaptación de nuevas tecnologías, y que quienes viven en sectores rurales o más alejados ven reducido el tiempo familiar o de descanso.

Algunas medidas que propone Pérez van desde promover la contratación y la progresión laboral de los talentos mayores a través de incentivos al empleador, modificar la normativa legal para introducir nuevas modalidades de trabajo que permitan compatibilizar las necesidades de las trabajadoras mayores, considerando los roles de cuidado, por ejemplo, hasta incorporar normativa contra la discriminación por edad.

Para el director ejecutivo de SeniorLab UC, se deben aplicar estrategias a corto y largo plazo desde una mirada holística, que permitan ‘avanzar hacia una cultura de inclusión y respeto dentro del lugar de trabajo, valorando la diversidad de edades y promoviendo políticas que apoyen a las y los trabajadores mayores’.

Fuente: Nex News.